Hoe we begonnen

De ontdekking

In 2019 werkte een van ons als interim-manager bij een middelgroot technologiebedrijf. Ze hadden talent, kapitaal, en een product waar vraag naar was. Toch duurde elke beslissing eindeloos lang.

Het probleem was niet gebrek aan visie of motivatie. Het probleem was dat elke actie door zeventien stappen moest. Goedkeuringslagen die waren ingesteld toen het bedrijf twintig mensen had, bestonden nog steeds nu ze tweehonderd waren.

Na drie maanden hadden we 40% van de procesverplichtingen geschrapt. Doorlooptijden halveerden. Mensen rapporteerden hogere tevredenheid. En dat zonder extra budget of personeel.

Wat we geloven

De meeste bedrijven worden niet geremd door gebrek aan inspanning, maar door verspilling van die inspanning aan activiteiten zonder waarde.

Complexiteit accumuleert automatisch. Vereenvoudiging vereist bewuste actie.

Veel organisaties weten dat ze te bureaucratisch zijn geworden, maar weten niet waar te beginnen met ontmantelen. Ze vrezen dat iets essentiels verloren gaat.

Onze rol is om die angst weg te nemen door systematisch te identificeren wat echt essentieel is en wat veilig kan verdwijnen.

Onze aanpak

We geloven niet in universele frameworks. Elke organisatie heeft een unieke geschiedenis van hoe lagen zijn ontstaan.

Wat we wel doen is observeren, meten, en voorzichtig experimenteren. We verwijderen een proces, kijken wat er gebeurt, en pas daarna verder gaan.

Dit betekent dat verandering soms langzamer gaat dan verwacht. Maar het betekent ook dat verandering blijvend is en niet teruggedraaid wordt zodra we vertrekken.

Met wie we werken

We werken vooral met groeiende bedrijven tussen vijftig en vijfhonderd medewerkers. Groot genoeg dat proceslagen zijn ontstaan, klein genoeg dat verandering nog wendbaar kan.

Onze klanten zijn vaak operationele leiders die intuïtief aanvoelen dat dingen onnodig complex zijn geworden, maar ondersteuning nodig hebben om dat gevoel om te zetten in concrete actie.